Phong cách lãnh đạo hướng về con người (People-Oriented Leadership Styles) tìm cách xây dựng mối quan hệ giữa người lãnh đạo với các cấp dưới và gắn kết họ với công việc.
Phong cách lãnh đạo hướng về con người
Khái niệm
Phong cách lãnh đạo hướng về con người trong tiếng Anh là People-Oriented Leadership Styles.
Phong cách lãnh đạo hướng về con người tìm cách xây dựng mối quan hệ giữa người lãnh đạo với các cấp dưới và gắn kết họ với công việc. Cách tiếp cận này khác với phong cách lãnh đạo định hướng nhiệm vụ tập trung nhiều hơn vào việc hoàn thành công việc và mục tiêu. Hầu hết các nhà lãnh đạo kết hợp các phong cách để đạt được kết quả tốt nhất.
Ưu nhược điểm của phong cách lãnh đạo hướng về con người
Ưu điểm
Về bản chất, phong cách lãnh đạo hướng về con người tìm cách xây dựng mối quan hệ và nâng cao tinh thần làm việc. Điều này khác với phong cách định hướng nhiệm vụ đôi khi khiến nhân viên cảm thấy như họ đang bị sai bảo hoặc chỉ trích.
Nhìn chung, khi nhân viên cảm thấy được coi trọng và có giá trị, họ sẽ nỗ lực hơn trong những công việc hàng ngày và cố gắng đạt được tầm nhìn dài hạn của công ty.
Nhân viên có tiếng nói trong công ty cảm bản thân mình có giá trị, thích đi làm và làm việc tốt hơn. Hiệu quả được cải thiện. Các công ty thấy sự trung thành của nhân viên tăng lên với phong cách lãnh đạo hướng về con người. Môi trường làm việc trở nên thân thiện và dễ chịu hơn với mọi người.
Nhược điểm
Phong cách lãnh đạo hướng về con người không phải chỉ toàn sinh ra những tác động có lợi.
Có những tác động tiêu cực nảy sinh khi người lãnh đạo ngày càng trở nên gần gũi với cấp dưới, các giới hạn và khoảng cách trở nên mờ nhạt khi lãnh đạo cần phải thể hiện uy quyền của mình.
Ví dụ: một nhà lãnh đạo được xem như một người bạn (và anh ta/cô ta cũng hướng đến mục tiêu đó) có thể gặp khó khăn khi khiển trách hoặc yêu cầu một thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm để đạt mục tiêu. Người lãnh đạo cũng sẽ cảm thấy khó khăn hơn khi phải sa thải ai đó, làm tăng sự căng thẳng khi phải giữ nhân viên có hiệu quả kém ở lại công ty lâu hơn mức cần thiết.
Điều chỉnh phong cách lãnh đạo
Chủ doanh nghiệp nên hiểu khi nào cần thay đổi hoặc chuyển đổi phong cách lãnh đạo. Sử dụng một cách hợp tác sẽ hữu ích khi đánh giá hiệu suất của nhân viên và thiết lập mục tiêu.
Đồng thời, người lãnh đạo cần duy trì các hoạt động định hướng nhiệm vụ ở một mức độ nhất định để có thể đo lường hiệu suất. Các nhà lãnh đạo hiệu quả cân bằng các phong cách khác nhau và điều chỉnh chúng tùy theo xu hướng tự nhiên của riêng họ.
Làm thế nào để thực hành phong cách lãnh đạo hướng tới con người?
Phong cách quản lý hướng tới con người (còn gọi là phong cách lãnh đạo hướng đến mối quan hệ) nhấn mạnh:
- Sự hài lòng, động lực và phúc lợi của người lao động
- Tạo điều kiện cho sự tương tác tích cực, hiệu quả giữa các đồng nghiệp
- Làm việc nhóm và giao tiếp rõ ràng
- Các cuộc họp và bài tập xây dựng nhóm
Điểm mấu chốt là bạn không thể vừa hướng tới nhiệm vụ vừa hướng tới con người cùng một lúc. Hầu hết thời gian, chúng ta cần phải quyết định nên đi theo con đường nào. Nếu bạn có những kỹ năng đáng mơ ước nhất để trở thành nhà lãnh đạo trong năm 2019, bạn chỉ cần…
Biến nó thành của riêng bạn
Điều quan trọng là tận dụng những phần tốt nhất của từng phong cách quản lý và kết hợp chúng để tạo ra cách tiếp cận của riêng bạn, một cách hoàn thành nhiệm vụ đồng thời nuôi dưỡng các mối quan hệ làm việc tích cực . Các phương pháp tiếp cận khác nhau sẽ hoạt động tốt hơn trong những tình huống cụ thể, nhưng nếu bạn có thể ghi nhớ những ưu và nhược điểm của chúng tôi, thì bạn sẽ đang trên đường phát triển phong cách lãnh đạo độc đáo của riêng mình.
Theo smallbusiness.chron.com & eSkills.com